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2.曼联
3.滕哈格
4.出场
5.今夏

曼联

的瑞典快马安东尼·埃兰加承认，他对自己缺少

出场

时间感到沮丧，本赛季他只有7次先发。这名20岁的年轻边锋将在

今夏

与俱乐部讨论自己的未来，离开球队几成必然，否则他下赛季板凳坐穿的概率更高。

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埃兰加上赛季在临时主帅朗尼克执教下成为曼联主力，

滕哈格

接手后，本赛季上半程还有更多的出场机会，去年下半年出场15次。但自从1月份冬季转会窗关闭之后，瑞典国脚只有49分钟出场时间！英媒披露，冬季转会窗有不少俱乐部接洽过埃兰加，包括埃弗顿甚至巴萨，但滕哈格不希望放走他。

尽管如此，滕哈格这么做只是「有备无患」，并不是说他打算重用埃兰加。实际上，曼联的边锋堪称过剩，左侧有青训双骄拉什福德和亚历杭德罗·加纳乔，右路则有1亿欧元先生安东尼，以及最近备受好评的乌拉圭国脚法昆多·佩里斯特里，8000万欧元边锋桑乔和埃兰加一样能左能右。

所以，从那之后，埃兰加只有4次短暂的替补出场，上一次首发是1月份在联赛杯对查尔顿。这导致埃兰加在国家队也失去机会，周五晚球队输给比利时的欧洲杯预选赛大战，他没能出场。因此，埃兰加意识到，自己这个阶段必须多打比赛，因此离开曼联可能不可避免。

「这真令人沮丧，你希望踢球，比赛非常重要。但不管你是否出场，这取决于教练，而不是我。」他告诉《瑞典晚报》（Aftonbladet），「我已经跟埃里克（滕哈格）谈过，内容是我们两人之间的私事。我希望了解他想要我做什么，我将继续努力训练，一旦机会出现，我必须准备好把握住。」

埃兰加补充道：「我们的对话内容很多，不仅是出场时间少的问题，还有周围发生的事情。这是我们俱乐部的一个好的地方，大家可以坦率地讨论问题，他们给了我很多帮助。」

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关于他在一月份未能被租借出去的问题，埃兰加回答道：「有过谈论，但是现在我把注意力集中在曼联。我们还有一个重要的赛季，需要尽可能好地完成比赛。」

当被问及传闻中的转会巴萨是否属实，埃兰加没有正面回答。「那是在1月份的事情了，我现在不能再关注过去。我能做的最好的事情就是专注于本赛季剩下的比赛，然后今夏我会和俱乐部谈谈。我爱这家俱乐部，但对我来说，比赛才是最重要的。我还年轻。我们已经和俱乐部谈过了，他们知道我需要什么，我也知道他们需要什么。」

实际上，曼联的边路防守位置也有人员过剩的问题，意大利转会专家法布里济奥·罗马诺披露，本赛季租借给塞维利亚的巴西国脚

特莱斯

不会被买断，这意味着他今夏不得不返回卡林顿，曼联的左右边卫都需要清洗。

滕哈格执教后引进了1500万欧元的荷兰国脚泰雷尔·马拉西亚，与卢克·肖竞争左边卫首发；右后卫则有迪奥古·达洛和5000万铁闸万比萨卡。青训「新埃尔文」布兰登·威廉姆斯本赛季是专业饮水机看守员，而特莱斯的归来，将让多余的人员增加。

罗马诺称，塞维利亚只要愿意为30岁的特莱斯支付1000万欧元，就能从曼联买断，但西甲俱乐部不会这么做。西媒传闻，塞维利亚打算引进前皇马和热刺边卫雷吉隆，这名26岁的西班牙国脚过去就在塞维利亚大获成功，本赛季被租借到马竞踢球。

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「据我所知，合同没有买断条款，所以特莱斯赛季结束后将回到曼联，塞维利亚不打算出价买断。」罗马诺说，「曼联需要为他寻找新的下家，因为卢克·肖和马拉西亚非常优秀，得到了滕哈格的信任，特莱斯的未来属于其他俱乐部。但他要先回到曼联，再做决定。」

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1.領導
2.機會
3.打工
4.崗位
5.新人

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之前收到了一個資深職場人的谘詢——其實也不是谘詢，其實就是一段抱怨：

他在公司任勞任怨、努力工作了十年，年年都是業績優秀。

結果

領導

寧可提一個剛來一年的新同事當部門副主任，也不願提我這個十年老員工。

而且領導還來找我談話，給我漲工資，讓我好好輔助新同事的工作，我還怎麼辦？

我稍微了解一下背景。

這個員工原先是有

機會

晉升的，一年前，領導

崗位

有空缺的時候，他沒有去主動申請。於是公司從外招來了一個主管以及

新人

。

一年後，主管又跑路了，公司再次做選擇的時候，選擇了新人，而沒有選擇他，讓他感覺很失望。

我安慰了他幾句，但立刻調轉槍口：

你首先應該對你自己失望。

在絕大部分公司，機會不是論資排輩分給你的，機會是我們自己要來的，不是等來的，也不是熬出來的。

我告訴他：我完全可以陪著你吐槽老板和新上司。

但這沒有意義。

相反，我給他提一點可能讓他不太舒適的問題。

我的很多關注者，其實也是80-90後，30歲左右的

打工

人，我想把這個觀點分享給所有關注我的夥伴們。

一、你的職業規劃是什麼？

這位來谘詢的打工人，一畢業就進入了這家公司。

在這家民企工作了10年，照說是有足夠時間，來規劃自己的職業發展的；不僅如此，在一家公司工作10年，他應該也有足夠的資源，幫助自己實現自己的職業規劃。

但是，當我問到：

• 你看十年後的自己，還在這家公司嗎？

• 在這家公司你扮演什麼角色？

他並沒有給我明確的答複。

通常來說，一個職場人在職場上大抵是兩種發展方向：

• 管理路線；

• 專家路線。

對於這個職場人來說，他並沒有想清楚自己想要什麼。

理論上來說，如果他想走管理路線，他就應該在崗位空缺時主動爭取攬下更多職責。

但他覺得管理崗辛苦，自己沒有拿那份薪水，為何要受那份累。

但是在上司把機會給到新人的時候，他又感覺沒得到足夠的重視。

這就是因為他沒有清晰的職業規劃。

如果他的職業規劃路線是走管理崗，那麼機會出現時，不要說啥錢不錢的，能漲薪自然好，不能漲薪，也要先把位置占住。

如果職業規劃是專家路線，那就開開心心接受老板的任命，做好新領導的幫手，也提升自己在領導眼中的價值。

我們的職業生涯中會有很多機會從身邊劃過，不是每個機會都是我們需要的。

然而，我們最好的選擇，是在機會來之前，就清楚自己要什麼。每個機會的窗口期都很短，有些優質的崗位往往都不會在市場上招聘，公司內部就直接通過獵頭拍板了。

對於打工人來說，想清楚自己的下一步是什麼，準備怎麼走，非常重要。

這樣在機會降臨的時候，我們就不會猶豫。

最好的機會，永遠不會等我們猶豫很久。

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二、你為自己的前途爭取過嗎？

在公司待上幾年的人，往往有感觸，公司人來人往，肯定有一些好的崗位空缺的時候。

就算沒有發現過合適的機會，我們也可以開口去爭取。

年度總結盤點的時候，我們也完全可以和領導聊一下：

“領導，我希望帶團隊，我認為我的經驗足夠帶團隊了，領導在您看來，我還需要做哪些具體的自我提升？”

或者

“領導，這塊業務我已經很熟悉了，希望拓寬自己的業務邊界，我想成為XX領域的專家，需要更多實踐。領導你有什麼建議？”

和領導溝通可以用求助的形式，多問開放式問句。

誠懇一點，眼神溝通到位，大部分正常人是願意為你分享他們的建議的。

如果你的領導願意幫助你，很好；

如果你的領導不願意幫助你，沒關係，市場上也不是一家公司；

如果你的領導忽悠你，你被忽悠一次，兩次，還能上三次當？最多三年，你肯定會離開。

當然你可以有更多旁敲側擊的方式來了解企業晉升和用人的規則。

如果領導說，晉升副主任必須是本科學曆，咱就成人自考去；如果領導說，晉升必須做業務，咱就轉型業務試一試。

至少為自己的前途——錢途——去爭取，張口去要。

假如生活欺騙了你，你吸取教訓，辭職換工作，再接著爭取。

但是你如果啥都沒有爭取過，領導不給你，也沒什麼不合理的地方。

你不能一邊無所求，一邊要求滿載而歸……

歌裏唱的不見得都能實現。

事實上，我遇到過類似的案例，一個機會來了，領導可能就隱隱拋個，你肯接了，那麼自然就是你；你沒有接，領導也不會多說，乖乖去外麵招人。

一方麵，提拔誰不提拔誰，不在於公平，而在於效率，對領導來說，他隻需要對自己管理團隊的效率負責，從外招人，還是團隊內提拔，對他來說沒有區別。

除非你是天縱奇才的核心人才，否則大概率不會有領導跪著來求你晉升的。

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寫在最後

我之前分享過一點我對於美團川哥（張川）神奇的跳槽生涯的想法。以後有時間可以單獨寫一篇關於他的職業規劃抉擇——如何通過打工實現財富自由。

簡單說，他在職業生涯的每段路口都做對了選擇。

無論是體製內轉百度，百度轉58，最後58去美團，他一步步走到了頂級打工人的地步。

在我看來，他之所以能夠選對，是因為他對自己有著充分了解——知道自己可以做什麼，知道自己要什麼。

對我們來說也是如此，找到正確的方向，是最重要的事情。

永遠不要以為我又老了一歲，就增加了一年的經驗，如今的市場未必認歲數。

發布於：新疆